人力资源规划的层次
一， 环境决策层次
二， 组织层次
三， 人力资源部门层次
四， 人力资源数量层次
五， 具体的人力资源
治理活动层次
人力资源需求
推测技术 P16
一， 数字模型法
回来推测法〔1〕一元线性
回来推测法〔2〕多元线性
回来推测法二， 趋势外推法
〔1〕直线延伸法
〔2〕滑动平均法
〔3〕指数平滑法
三， 生产函数模型法
〔1〕简单模型
〔2〕复杂模型
四， 劳动定额法
五，运算机模拟法
人力资源供给
推测一，治理人员接替模型
治理人员接替模型的步骤：
〔1〕确定人力资源规划所涉及的工作职能
范畴；〔2〕确定各关键职位上的接替人选；
〔3〕评判接替人选的工作
情形和是否达到提升的要求
〔4〕了解接替人选的职业
进展需要，并引导其将个人的职业目标与组织的目标结合起来。
二，现状核查法
该方法分两个步骤：
〔1〕对各种职位进行分类，划分级别；
〔2〕确定每一职位每一级别的人数。
三，人员接替模型
步骤：第一依照职务分析的信息，明确不同职位对
职员的具体要求，然后确定一位或几位较易达到这一职位标准的候选人；或者，
第一确定在这一职位上具有潜力的
职员，通过培训后能够胜任 ...