项目管理在宽带接入产品开发中的应用
作为宽带接入产品开发的大亚科技,其宽带接入产品正不断渗透各个行业,其产业增幅也正不断加大。2004年大亚科技市场规模仅4亿人民币,2010年大亚科技市场规模达到16亿人民币,如此之快的增长速度令人吃惊。但是随着宽带业务的迅猛增长,用户对宽带接入产品的要求逐渐提高,对软件的要求尤为明显,也就促使软件开发成为一个项目的关键。但是由于早期的宽带接入产品都是以硬件开发为主,“重硬轻软”的思想在目前宽带接入产品项目管理人员的脑海中根深蒂固,而忽略了时代变化下,软件才是宽带接入产品中影响产品开发周期最重要的环节,从而导致了项目延期,成本浪费,开发人员无计划的加班。
为了解决这一问题,本文结合了宽带接入产品开发的特点,将软件开发和硬件开发紧密的结合在一起,制定了新的软件开发流程,尝试解决上述问题。本文从软件项目管理入手,结合了宽带接入产品的开发特点,对大亚科技现有的开发方式进行研究与分析,发现公司开发过程中只重视硬件开发而忽略了软件开发,软件开发完全依赖于一些资深的开发人员,项目管理存在严重的缺陷。为了有效地解决这一问题,改变这样的状况,必须制定一套针对宽带接入产 ...