项目管理在装载机新产品研发中的应用研究
技术和管理是推进企业和社会前进的两个驱动轮，我国装载机行业可以在某个专业或领域取得暂时的技术领先，但由于管理方式落后，比较难以形成全面的、系统的、持久的优势。项目管理方法作为改善管理现状的重要工具，因此如何在企业战略指导下，应用项目管理方法在装载机新产品中来有效的进行流程管理，持续改进质量和降低成本，来提高装载机产品的技术水平、性能、耐用性和可靠性等是需要重点解决的问题。本课题以装载机企业新产品研发项目为背景，应用项目管理的思想和理论方法，对如何对研发项目过程进行高效管理的问题进行了应用研究，并对企业的新产品研发项目进行了实际的应用与效果分析。首先，结合装载机行业特点与发展趋势，分析了项目管理的理论与方法，确定运用现代项目门径管理、六西格玛、项目管理工具和流程作为新产品项目管理的具体技术手段。
其次，以SC公司LW65X产品研发项目为背景，运用项目管理理论和方法，对运行管理的流程进行了深入分析，对LW65X项目章程、组织机构、管理流程等内容进行了设计，完成了项目的管理设计。然后，运用项目门径管理和六西格玛质量管理思想，对LW65X产品研发项目中的 ...