项目管理方法在T公司A产品线转移中的应用研究
近年来，中国经济的迅速发展，政治稳定，国内市场需求的迅速增长，供应链体系日趋完善，因此越来越多的跨国企业选择把海外的生产线转移到中国来。中国已经成了很多跨国企业最重要的生产制造基地。在海外产线转移的过程中，项目管理起了至关重要的作用。虽然项目管理这一科学体系已经有了多年的发展和积累，但是关于海外产线转移这一课题还是处于探索与实践阶段，还存在着很多问题需要解决和完善。
本文以T公司作为研究对象，对于T公司在多年海外产线转移项目中存在的问题加以分析，对项目延期、超出预算等这些表象进行深层次的剖析，提出改进意见，基于项目评估方法对产线转移策略进行改进，基于风险管理方法建立了产线风险管控体系。并在T公司A产品海外产线转移项目中，进行验证和进一步的探索，取得了良好的效果，完善了整个海外产线转移的项目框架，为今后类似的转移项目提供了借鉴经验。