项目管理公司的权力：A新城案例研究
工程项目有多个参与方,且各参与方都有各自的利益诉求,其决策行为相互作用,相互影响,并经常出现冲突。项目管理公司作为业主实施项目管理的代理人,在随时变化的项目管理环境中参与决策和行使其职权的效用,受其权力因素的影响。本文旨在通过描述和分析在一个真实项目中发生的五个典型事件,分析项目管理公司在履行项目管理职责时,其管理权力受到的挑战。本文采用案例研究方法,选择了项目中项目管理公司遇到的项目管理方案审批、拦标价确定、五天建成一层、承包商遴选以及安全立网破损等五个棘手事件,并基于专家权力、参照权力、法定权力、奖赏权力、惩罚权力、信息权力等六种权力分析框架,对五个事件中项目管理公司的权力受到挑战的因素进行了分析。
发现影响项目管理公司权力的因素包括业主决策人和执行人的项目管理水平、业主决策层对事件的客观决策方法、项目参与各方的沟通机制、承包商的违约行为和项目管理公司的有效应对、地方政府对项目管理的行政干预行为、业主方领导者的理解与支持、承包商的履约能力、项目管理公司项目经理的沟通能力等。这些发现对研究、提高项目管理公司在项目管理中的管理水平、地位和作用有积极的 ...