【薪酬管理】中小企业薪酬管理及策略
中小企业薪酬管理及策略
一、薪酬管理的一般原则
薪酬管理工作面临较大的难度和较多的冲突冲突，但还是有一些基本原则可以遵循。实践也证明凡是一些胜利的薪酬管理方案都是在遵循以下这些原则的基础上形成的。
〔一〕公正原则。公正原则是指员工对企业薪酬体系以及薪酬管理过程公正性、公正性的看法或感知。薪酬管理的公正原则既要求过程公正，也要求结果公正。过程公正是指薪酬安排的过程要公正合理，结果公正可以分为三种状况：自我公正、内部公正和外部公正。
〔二〕有效原则。有效原则是指薪酬系统能否适应企业战略进展的要求，能在多大程度上关心企业实现预定的战略目标。薪酬的有效原则要求企业在制定薪酬系统时要结合考虑企业的战略规划，力求战略目标的顺当完成。
〔三〕合法原则。薪酬的合法原则是指企业的薪酬系统及其管理过程要符合国家的相关法律规定。企业在制定薪酬系统时，严格执行国家或地方在这方面的法律规定是最至少的要求。就目前的状况看，国内的部分企业特殊是不太规范的民营企业在这方面做的还不够。
〔四〕激励原则。激励是激发人行为动机的导向和强度的心理过程。激励的过程是从个人的需要开头的，由于员 ...