【人力资源】油田企业人力资源管理思考
油田企业人力资源管理思索
油田企业作为我国市场进展中的经济命脉，在我国经济进展中占据做重要作用，落实油田企业人事管理向人力资源管理是企业进展的必定要求。油田企业不同于其他企业，其自身具备稀缺特性，因此，其人员的行业技能难以与其他企业通用，采油等工艺冗杂多样，因此其间接社会价值难以直观呈现。且油田企业由于自身技术劳动强度较大，故从事油田企业工作人员，其相关力量以及综合素养要求较高，且地区分不匀称，通常较为流淌。想要切实保障油田企业人才资源，应主动进行组织管理改革，汲取新型人才，满意人才进展需求，更应当从传统的人事管理向人力资源管理转型。
一、油田企业人事管理向人力资源管理转型必定性
〔一〕人事管理与人力资源管理区分
当今实施人事管理方式多为国有企业单位，而人力资源管理则多为市场企业单位。人事管理与人力资源管理最大不同之处就在于，人事管理重注对于事业的管理，而非对人的管理。人力资源做一种社会资源，对其进行合理的开发与利用，表达企业单位以人为本的战略进展理念，实施人力资源管理也成为当今社会进展的必定趋势[1]。相比较，人力资源管理则注意以人为中心，关注人 ...