【预算管理】高速公路企业预算管理
高速大路企业预算管理论文
一、高速大路企业的预算编制要求
〔一〕预算编制要全面
实行全员参加，全面掩盖，全程掌握。财务预算管理的范围掩盖企业的全过程、全方位、全体员工。员工必需参加预算的编制、执行、分析、调整、考核和奖罚的全过程。预算编制要全面考虑预算编制的前提假设、要全方位考虑预算数据的合理性、要依据不同假设编制不同预算数据，最大限度地涵盖和指导全年工作。
〔二〕预算编制要根据充分、数据精确、范围确定
预算支出主要分为正常经费和专项支出。正常经费是指按定额编制、定期拨付、各单位自主使用的资金，主要包括人员工资、行管费、小修保养费、生产性用电费用、设施修理费用等。专项支出是指由公司统筹支配的支出，主要包括专项工程、基建改造工程、资产购置以及用于运营管理的特殊支出。预算编制时每个数据必需有充分的证据支持，依据高速大路的本钱费用支出状况制定科学合理的本钱费用定额，每年依据实际状况修订定额；以“零基预算法”为主，避开根据历史阅历编制。以“预算编制误差率”为考核根据，预算外费用在发生时根据预算外程序报批。
二、高速大路企业全面预算管理的构建与实施
〔一〕做好预 ...