【预算管理】企业内部控制全面预算管理
企业内部掌握全面预算管理论文
一、在企业的内部掌握中全面预算管理的缺乏与缺陷
〔一〕全面预算管理的实施机构不完善
长时间以来，一些企业都不重视设置成体系的全面预算管理机构，认为预算管理就是财务部门应当完成的工作，导致全面预算管理无法发挥实际的作用，进行预算分析工作时会有许多阻碍，使工作的效率大大降低，也不利于后期的改良工作，整个全面预算管理就会陷入不通畅的循环中。在企业的内部掌握中，要实现企业对全面预算管理工作的高效有力的掌控，就要建立完善的全面预算管理机构，尤其是在进入对经济增值进行价值管理的时期，全面预算管理的工作量将会大幅增多，设置一个机构健全、管理敏捷的全面预算管理体系迫在眉睫。
〔二〕全面预算管理实施编制工作的科学合理性缺乏
许多企业片面地认为预算管理工作只是针对企业掌握本钱而进行的，常常就会采纳比较传统和陈旧的预算编制方法，不依据企业的详细进展现状，只是在上一年度或者上一季度的基础上进行适当的数量增减，而量的增减幅度缺乏科学合理的根据，只是编制人员依靠主观阅历推断。比方编制人员对企业现金流量要实现一年度的预算编制时，就会有很大的困难和问 ...