房建质量管控策略
作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建立地点同定、镭天作业受外界环境影响大、施工工序冗杂、影响质量的
[大l素多，施质量较难把握。房屋建筑工程施丁质量的好坏与人们的生产生活亲热相关，建成后的工程投人使用是否安令牢靠，关系到国家和人民的生命、财产平安，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与把握至关重要房建工程工程质量管理与把握是一个系统工程，从可行性商量、勘察设计、施工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与把握问题。施工阶段的质量管理与把握是房建工程工程全过程质量把握的核心，
施工阶段质量管理与把握手段的有效性，关系到整个下程项日的最终质量能否到达国家标准和工程业主投资的要求，确定建没产品的使用功能、寿命和经济效益。
一、工程质量管理领导班子是施工质量管理与把握的前提条件
施工：单位在与工程业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合
川r期及主要求进驻施工现场后，首先要成立以项
}1经理、工程总
1：为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项工管理质量日标、工程质量管理方针、工程施工质量把握 ...