【预算管理】铁路运输企业全面预算管理
铁路运输企业全面预算管理论文
一、铁路运输企业全面预算管理的价值及问题分析
(一)建议及对策
依据上文针对当前铁路运输企业全面预算管理的基本现状和工作开展过程当中的核心思想等进行系统性的分析，可以明确后续工作的改革方向和应当遵循的原则。下文将针对主要的掌握对策和建议方向等进行讨论，旨在更好的实现事业的创新。
(二)树立健全且全过程的铁路运输企业全面预算管理理念
根据企业生产经营活动，将生产活动、财务核算、资金筹集、人力资源筹划等全部活动纳入预算管理之中。站段各职能部门在预算管理中都承当着肯定的责任，如物资部门在物资选购中，应在保证选购质量的前提下，努力降低物资选购本钱，在保证生产需要的前提下，努力压缩物资库存数量，削减资金占用。在铁路运输企业全面预算管理之中还应当实现对相关管理指标体系的建设，实现动态化的掌握和管理，同时还应当结合部门、设计单位、主管机构等等多个部门的工作，对整个预算进行全面的掌控，保证各个部门之间紧密的协作和协作，并且有效的进行管理，建立起一个高效的运转体系，实现对其中各个机制的有效掌握。另外还应当对其中各种方面的不利因素进行全面 ...