企业战略咨询讲义
主要内容：
第一节 战略咨询概述第二节 战略咨询程序和思路第三节 外部环境咨询一、宏观环境分析（机会和风险扫描法）二、行业环境分析三、市场竞争分析第四节 企业实力咨询一、企业实力咨询思路二、企业素质结构和能力指标体系三、企业素质和能力综合分析评价与咨询四、企业活力指标分析与咨询五、企业战略经营领域确定
企业战略管理常见危机：
1、流浪倾向 2、东施效颦 3、航母情结 4、旧瓶装新酒：组织结构与经营战略的矛盾 5、赶鸭子上架：战略实施与人才匮乏的矛盾 6、这山望着那山高：不能坚守 7、亡羊才补牢：评价时机不当 8、见树不见林：评价指标片面 9、远离数字化：评价手段落后