企业人力资源管理方案
一、宁波伊甸电子有限公司实施人力资源管理的有效对策
1.完善人力资源管理理念，强化“以人为本〞的思想
21世纪是人力至上的世纪“，以人为本〞的现代人力资源管理思想应当深化人心。伊甸电子有限公司应当将人作为企业最珍宝的财宝和资源进开放发利用，强大以人为中心，敬重员工的人格，留意满足个人自我实现的需求，只有切实表达对员工的敬重，才会赢得员工对企业的忠诚。高层管理者要从本质上意识到人才是企业进展的核心，对于如何求才，用才，育才，激才做出深思，使员工能自觉准时上下班，摈弃懒散，在工作中获得成就感，真正融入公司这个大家庭，关系和谐，共同进步。这是作为公司管理者首
要考虑的问题。通过这些有效的管理机制，提升员工的工作自觉性和主管能动力，增加企业的活力是公司进展的首要任务。
2.建立灵敏多样的组织培训机制，有效开展组织培训企业的进展是一个不断学习不断总结的过程，企业对员工的培训是企业创新与进步的
源泉。公司一方面应当主动引导员工树立正确的培训观念，另一方面依据市场的转变和技术进展的需要制定相关员工培训预备，持续不断的在原有的根底上开展新技术、新学问、新工艺的培训，以保持和不管提 ...