人力资源制度参考：考
核制度.doc
1、考核制度一、总那么第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调发动工的工作主动性，制定此考核制度。其次条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为根底给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为根底给出年度综合
评判，具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下表达：年度综合
2、评判为
A者，在下一年将得到
10%工资〔不包括工龄工资〕的增长；年度综合评判为
B者，在下一年将得到
5%工资〔不包括工龄工资〕的增长；年度综合评判为
C者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为
D者，行政及人事部将视状况赐予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，实行月度工作表现考核的方法。具体见表。
1.月度业绩考核为
A者，本月工资增加
3%；2.月度 ...