企业战略绩效管理概述
模糊感觉判断法 ——德能勤绩；问题事件检验法 ——对事件的评价；工作事件检查法——对事件的评价；行为锚定法——根据工作行为评价；配对排序法——两个两个比较；强行排序法；360度评估法；工作标准考核法——工作标准有无达到；KPI法——关键业绩指标考核；述职报告考核法；
考核什么——方法问题；    关键业绩和非关键业绩的问题；    短期利益和长期利益的问题；    短期考核和长期考核的问题；    以事实为评价还是以感觉为评价的问题；    推行的问题；    战略问题；   与奖金挂钩的问题；怎样让大家接受——认识的问题；    文化问题；    经理人的素质与认识；    “考核是枷锁”；  怎么操作才好——管理基础问题；    信息系统问题；   信息提供问题；   报表系统与财务系统；   计量仪表问题；