部门内训工作开展方案
〔试行〕开展目的
为了加强培训工作的
治理，打造学习型组织
，营造良好的学习
气氛，提高全员的学习意识，
现人力资源部
依据?培训治理制度?相关，开展以部门为单位的部门内训工作
。开展范围
公司各职能治理体系、事业部下属的
各部门。开展内容
部门内训
是依据部门实际情况
，通过鞭策、鼓舞部门内部
职员不断进取
，从而到达提升职员专业能力，
改变职员心态和行为
的一种方法和手段
。部门内训开展
的内容是丰富的，
要紧包含以下几个方面
：公司相关制度、文件的深
进学习；本体系职员岗位技能的提升；
职员心态的调整；
工作积极性的调动
等。权责划分
人力资源部负责公司部门内训的
总体统一治理、协调和监督；各体系/事业部负责人对本体系
下的部门内训担当安排、筹划责任；各部门经理负责本部门内训的具体开展和
实施工作；各体系行政秘书负责本体系
各部门内训工作
方案汇总、实施跟进以及内训后资料汇总
。开展的方式及要求
以自然月为单位，每月30日
〔或31日
〕前，由各体系行政秘书按照
?部门内训月度
方案表?〔参见附件一
〕格式，向人力资源部提交次月本体系各部门内训
方案；部门内 ...