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绩效管理咨询
工程建议书一、工程背景由于长期受
方案体制的影响，
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在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。具体表现在：绩效管理的
根底工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在
缺乏；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等
鼓励政策挂钩不彻底；等等。
科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确
鼓励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。
二、工程咨询的原
那么与目标〔一〕工程咨询的原
那么1、注重实效
检验咨询
效劳首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。
2、方案与过程并重
一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询
工程组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效 ...