项目管理流程一、目的为了保证项目的规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，便于各个项目实现阶段管理，建立相应的项目文档，特制定本管理制度。
二、适用范围
所有部门、项目组
三、权限
1.项目组长：需要各部门配合的项目由所长
指定项目组长，仅一个部门完成的项目，部门主任暨是组长。主要负责项目的实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。
2.立项所估费用合计在X万以下的由XXX审批；
立项所估费用合计在X万-X万的由XXX审批；
立项所估费用合计在X万以上的由XXX审批。
三、工作程序
1.项目启动：1.1项目申请人进行项目立项前的准备工作，包括
与相关部门沟通
条件是否支持
，如果现有条件支持，申请人进行
项目应用调
查与分析，确认软件的应用需求，估计大概预算整合成
《可行性分析报告
》（附件一）
。如果条件不支持，则申请人存档。
1.2项目申请人
将《可行性分析报告
》报送由XX领导
评审和审批，决定项目取消或继续。
XX领导审批同意则进行立项，不同意则申请人存档。
2.项目立项：2.1项目审批通过，XX项目办公室会同财务部门确定立项成本，并根据XX领导意见，下达
《项目任务通知单》
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