某公司销售组织结构与发展策略分析
目录
总结第一部分        维维销售组织发展过程第二部分        专人访问/职工满意度调查2.1                士气与工作满意程度2.2                组织结构问题2.3                工作目的性与职责划分2.4                上下级管理问题2.5                职业发展方面2.6                业务培训2.7                报酬系统        第三部分        维维现阶段组织状况与发展策略需要3.1                维维现阶段组织状况3.2                维维企业发展策略需要第四部分        国际型企业销售组织比较4.1                维维公司组织结构4.2                雀巢公司组织结构4.3                可口可乐公司组织结构4.4                宝洁公司组织结构4.5                各公司销售组织比较
第五部分        维维组织结构重整策略5.1                组织结构提高改进方向5.2                销售策略对组织分工 的具体要求5.3                建立分工明确且结构合理的销售组织5.4                人员定编方案及资历要求5.5                各职位工作职责5.6                强有力的报酬激励机制5.7                科学的评估系统5.8                完善的业务培训系统5.9                销售费用比较第六部分        独立讨论论题6.1                独立销售公司建立的可行性6.2                现有销售分公司成立独立销售分公司                         的可行性备注
综述
通过对维维销售组织结构演化过程 ...