某集团人力资源规划
期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。人力资源规划将是：中期的（3年） ；确定HR重点问题；设定处理问题的模式。
前   　言
鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入
从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？
从CEO的角度看：如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？
HR管理至少涉及三个维度
从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？
前   　言