“组织发动机”人力资源管理的核心环节绩效管理(孟凡
目录
远迅对人力资源管理体系的整体理解绩效管理的作用与演变案例分析专业服务机构的KPI体系房地产行业的BSC研究
人员评估素质测评能力评价
招聘/配置
人员发展
业绩考核
激励奖惩
岗位设计
员工价值定位（个人目标）
战略规划（组织目标）
人力资源规划
员工关系管理
薪酬激励体系
组织功能规划
薪酬体系完成职位评估、确定薪酬水平建立规范的薪酬序列(职级\职等\级差\浮动比例)
激励奖惩设计关键岗位的基于业绩和能力的晋升、淘汰、加薪等激励方案
员工价值定位根据发展战略需求，逐步调适、明晰员工价值定位及人力资源管理的基本原则
战略规划明确发展战略对人力资源的需求
人力资源日常管理程序制定岗位设计、招聘/配置、人员发展、人员评估的管理程序明晰各功能块间的相互联系及接口
人力资源规划制定人力资源日常管理程序明晰各功能块间的相互联系及接口
业绩考核关键岗位指标分解、设计过程控制、考核的具体方法
组织功能规划明确集团层面组织功能定位问题
岗位设置明确关键岗位的职责