供应链采购管理与合作关系培训课件
第四章 供应链采购管理与合作关系
要求熟练掌握的内容 供应链采购模式的转变 准时制采购的基本思想 供应链合作伙伴的含义及选择了解理解的内容 了解降低物资采购风险对策 了解供应链合作伙伴关系的形成与理论基础 理解供应商管理与供应商关系管理
导入案例
为了支持准时制(Just In Time，JIT)生产方式，丰田公司对供应商的管理相当严格细致，通过将选定的供应商整合为一个企业网络，使得其内部所有相关企业的利益和目标完全一致。这种强大的供应商合作关系网络培养了丰田的核心竞争优势。在2003年OEM基准(评价美国汽车制造业制造商—供应商关系的主要指标之一)调查中，丰田汽车公司不论是从信任度、潜在的机会、还是在研发变革等方面都被评为零部件供应商最受欢迎的企业。另外在一项“最希望合作的整车厂商”的调查中，70%以上的零部件供应商表示了与丰田合作的意愿，而美国三大汽车商则全部低于30%。供应商企业一致认为丰田比较重视供应商的知识产权，能够在成本、质量以及技术三者间选取合理的平衡点，谋求长期的发展。