供应链管理简介
自制或购买决策的考虑
          自制的原因低生产成本供应商不合适保证充足的供应利用剩余劳动力和设备创造更多的利润获得满意的质量消除与供应商的摩擦保持工厂的优势以避免员工被解雇保护专门设计和质量增加或保护公司的规模
外购的原因低获取成本保持与供应商的联系获得技术或管理能力生产能力不足减少库存成本保证可替换资源互惠互利产品受专利或贸易保护精力投入到公司的主要产品上
两种管理模式
纵向一体化(Vertical Integration)扩大自身规模参股供应商企业，所属关系大而全，小而全横向一体化(Horizontal Integration)利用企业外部资源，快速响应市场需求核心内容：产品方向和市场