适应战略
第一节 企业的战略概念――战略是长期的、全局的、有重点、有特色的总方针。
它的指导意义是可持续的，不是一时之举
       企业各部门共同遵循的，而不是个别部门的行为
   没有与竞争对手的差异，就不会有显著的效果
一套方案面面俱到、没有取舍，会降低行动的价值
如何制定企业的绩效指标？――紧扣战略，改进原来的绩效指标。
为了改进，CEO应该问自己几个问题：   “你目前使用哪些指标来判断企业的成功？”      “你认为最有用的指标是什么，为什么？”           “你认为企业还缺哪些指标，为什么？”             “我们用哪些指标才能完成企业的战略目标？”