构建供应链管理之战略框架
供应链策略的目的就是寻求效率
与柔性之间的平衡以便取得与公司竞争策略的吻合。为此，公司
务必利用四个
要紧的供应链驱动（
Drivers）——库存、运输、设施
与信息。
构建供应链管理的战略框架
　　战略吻合（
Strategicfit）意味着竞争
与供应链策略具有相同的目标，竞争策略所要满足的“客户优先”
与供应链策略所要建立的“供应链能力”之间要保持一致。
　　实现战略吻合是供应链设计阶段所要考虑的一个关键问题。

供应链决策

成功的供应链管理需要制定与信息、物料
与资金流淌有关的各类决策。而这些决策，又可分为供应链策略、计划与运作三个阶段，这三个阶段的决策对整个供应链营利与成功有着重大影响。
　　在策略制定阶段，公司决定如何构造供应链，决定供应链的配置
与供应链的每个环节（组织）执行什么样的流程。这些决策通常也
称之“战略供应链决策
”。公司的战略决策
包含生产与仓储设施的位置
与能力、在各个地点制造
或者存放的产品、根据
不一致交货行程
使用的运输模式
与将要使用的信息系统的类型。公司
务必保证供应链配置支持其在这一阶段的战略 ...