财务部战略图目标描述指标及行动方案定义
开展全员“带队伍工程”，培养/留住/用好人才
人才工程
组织资本
财务
客户
内部流程
学习与成长
IT资本
提速发展，实现股东价值最大化
G
L1
财务部战略图 080131
高效完成财务和会计流程提高内部客户满意度
C1
保持与外部利益相关者的良好关系 (政府\银行\投资者)
C2
合理控制部门费用预算
F4
高层：高质量的报告和建议，提供决策支持部门/二级单位：指导、分析、控制和服务
产品成本
良好的外部沟通与资本运营
落实经营目标，提供决策支持
创新和完善成本管控的制度、方法与工具
降低税务风险
持续深化信息披露的质量与水平
外部利益相关者
优化财务基础工作，保证财务报告的质量与效率
强化财务信息化建设
倡导精益与创新相融的文化领先理性、激情、超越
有效开展财务分析
强化资金运作与金融工具的应用与支持，降低资金成本并满足资金需求
完善会计与资金管理
内部客户
完善集团化的财务管理模式
持续优化内控和风险管理机制
持续的投资者关系管理
深入了解业务，高效推进成本领先管理项目
高效履行财务职能，提高赢利 能力,促进主营业务持续增长
战略性配 ...