对制造型企业全面预算管理的探讨
摘要：企业要在剧烈的市场竞争中生存并开展，除了外延式增长外，内涵式开展也很重要。全面预算管理作为企业内部控制的高效管理方法，在现代企业中的实施和推行都具有非常重要的意义。本文从制造型企业预算的编制、预算执行管理两大局部内容加以剖析，明确了全面预算的实施方法，探讨了预算在企业经营过程中的闭环式管理思路， 帮助管理者梳理精细化的管理流程，有效的提升企业运营管控水平，加强企业的标准化管理，促进企业持续安康开展。
关键词：制造型;企业预算编制;预算执行管理
全面预算管理作为现代企业普遍推行并行之有效的一种经营管理工具，在经营管控工作中起着指挥棒的作用。但经常听到局部管理层谈起预算时，说的最多的就是“预算做的不准”、 “预算与实际脱节”等等，笔者认为类似对预算管理的理解是存在误区的。
以下将从预算编制、预算执行两个方面对制造型企业的全面预算管理进展探讨。
第一局部 预算编制
一、预算的编制需要基于年度经营目标的指引
预算不是凭空而来，编制预算也不是玩数字游戏，而是一个系统工程。首先企业应制订远期的战略目标，再将战略目标分解成清晰的年度经营策略，并在此引导下全面梳理 ...