员工配置的基础之人力资源规划教材
学习目标
掌握人力资源规划的基本程序和作用；掌握人力资源规划的需求与供给的方法；了解人力资源规划的供需平衡；学会制定企业人力资源规划书。
【开篇案例】
手忙脚乱的人力资源经理  1. 背景：    D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。