战略与绩效现状、优化思路及基本框架
第一阶段“战略理解和业务现状分析”工作思路
对战略的理解
对业务转型的理解
战略与绩效流程现状的初步分析
战略与绩效流程的关键改进机会
战略升级和业务转型对战略与绩效流程提出的战略性要求
小组工作回顾 …………………………….……………………………...2对新奥燃气战略升级和业务转型的理解……….…………………...….5战略与绩效流程现状分析………………………………...………..…...18战略与绩效流程优化的基本框架………………………………….….. 31春节期间工作计划…………………………………………….........…. 89
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