薪酬战略
  第一节：薪酬战略的内涵和重要性
  第二节：构建全面薪酬战略
  第三节：影响薪酬战略的因素
  第四节：薪酬战略与组织战略的整合
第六章 薪酬战略
开篇案例—联想的国际化及其薪酬变革
  自联想收购IBM PC业务后，一家中国企业如何设计一种兼顾本土和国际行情的国际薪酬体系，一直受到人们关注。如今，杨元庆2175万港元高薪再一次把公众视线聚集到联想集团的薪酬问题上。 “这样的收入在美国也不算低了，但我们内部员工的工资却比美国低多了。”一位不愿透露姓名的联想集团员工说。联想集团虽然从收购IBM PC时就进行了薪酬的国际化调整，员工薪酬体系也发生了相应变化，但与国际化接轨的目标还没有实现。我该怎么办？”