项目时间管理
规划进度管理
属于规划过程组，项目进度计划要切实可行 定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程 作用：为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向
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项目管理计划范围基准其他信息项目章程事业环境因素组织文化和结构资源可用性和技能项目管理软件发布的商业信息组织中的工作授权系统