标准成本法经典培训资料
企业的全面成本管理，可分为六个主要环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析。其中，成本控制是一个关键环节。控制是管理的基础，要降低产品成本，就要求把原材料消耗定额、工时定额、费用预算水平等下降到一定水平，这就必须加强成本控制工作。本章所述的“标准成本”以前面几章有关论述为基础，进一步对如何结合成本的具体特点进行有效的计划和控制作专题性的论述。标准成本法是20世纪20年代随着科学管理运动兴起而产生的，所以，它是管理会计最早的方法。
本章学习目标
了解标准成本法的概念与标准成本的制定。掌握标准成本差异的计算。熟练标准成本差异的分析及账务处理。