长安汽车供需链管理战略规划管理创新与IT技术应用草
第二阶段工作内容
研究几家汽车公司SGM（沈）上汽SALES（沈）北重（文）上海大众（沈）亚星奔驰（文）
几个ERP解决方案ORACLE（文）SAP（文）SSA（沈）CASE（沈）考虑因素：管理思想业务蓝图模块构成行业经验企业规模适用性公司经营稳定性（客户数量）优先顺序实施条件实施方式/时间跨度售后服务成本构成案例研究
其他渐进变革优先次序（文）申报项目排序筛 选蓝图（一张大图）风险分析（沈）行动计划和系统整合
2000-12-65/31/2020
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长安公司信息系统的长远规划蓝图应以业务流程为基础
配套厂
配套采购
总装
分销
零售商
用户
资金流入
资金流出
财务与成本控制（资金流/工作流）
企业内部物流
需求信息/工作流
供给信息/物流/增值流/工作流
支持因素：行政办公管理/知识管理/人力资源管理/质量管理/资本运营管理…...
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