路桥公司发展战略规划_图文.ppt
第    页
摘要
简介通过第一阶段的工作，在对公司具有比较深刻的认识和理解的基础上，结合当前的宏观形势以及行业的发展趋势，我们谨慎地提出了公司未来5年的发展战略规划总体思路整体战略架构以BCG模型为核心设计业务组合设立中短期相结合的财务目标作为控制手段先从公司层面入手，提出公司总体5年的发展战略目标规划，然后再按各个业务单元一一分解具体地分析目标设定的必然性和可行性对于目标的实现提出了具体的实施策略对于公司总部的职能战略，从人力资源、薪酬计划和决策体系三个方面进行规划以更好地服务于业务层面
第    页
第一章：公司总体战略方针、愿景和目标规划未来5年中公司需要精心培育自己的核心竞争力，转变机制，转换观念，合理配置资源，形成以工程施工、基础建设、工业制造和智能电子四项业务为支柱的产业结构，实现由劳动密集型公司向科技与资本密集型的转变，成为稳健增长的上市公司第二章：四个支柱业务单元的5年战略分解工程施工业务：处置海外资产，结束国内三个工程部的托管并按国家产业政策进行改制；树立路桥建设品牌，加大市场开发；加强内部管理，严格成本控制，建立市场化的激励机制 ...