战略实施：管理问题ppt37页
战略实施的性质年度目标政策资源配置处理冲突结构与战略匹配重组、流程再造与电子商务工程业绩、报酬与战略挂钩克服变革阻力保护自然环境培育支持战略的企业文化战略实施中的生产与作业问题战略实施中的人力资源问题
一、本章要点
1.解释说明为什么说战略实施比战略制定更困难。2.讨论年度目标和政策在增强企业实施战略责任感方面的重要性。3.解释说明为什么说组织结构对于战略实施非常重要。4.比较分析重组与流程再造。5.描述生产与作业和战略实施之间的关系。6.解释说明企业如何才能有效地将业绩、报酬和战略挂钩。7.从战略的高度 讨论员工持股计划（ESOPs）。8.描述如何调整企业文化以使其支持新的战略。9.讨论墨西哥、俄罗斯和日本的文化。10.描述美国社会中的“玻璃天花板”现象。
二、本章目标