公司战略案例
必要条件产业处于不平衡状态，竞争结构尚未完全建立起来企业现有技术、设备同新经营项目有一定联系企业有独特的资源和核心能力影响产业结构有利于发展企业现有的经营业务
利弊分析内部创业失败率较高企业进入规模过小战略实施不当成功条件确立战略目标，把握好时机、规模、资源和周期有效运用企业的研发能力提高创新能力严格监控内部的创新活动，确保战略目标实现