战略实施与评价
    （一）战略方案向战略实施转化的实质     1.方案纲领转向行动计划      2.行为不确定性转向确定性      3.设计的改革转向实际的改革      4.设计方案转向实施方案、转向        执行过程、转向过程控制和评        价。
   （二）实施方案    1.确认、理解战略目标和任务结构，明确实施面临的基本问题。    2.确认、理解实施战略的组织力量，包括首脑及领导集团发动改革、领导改革的能力和组织成员的能力、态度。    3.分解目标与政策等。确认目标与实施目标的责任能力之间的差距、问题，提出改进的策略。