酒店人力资源招聘与管理细则
目 录
招聘与入职
人员变动管理
薪酬管理
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一、招聘与入职
标题
1.1招聘管理制度与流程
    总 则 第一条 招聘工作原则 1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲现象。 2、考用一致的原则，面试考核合格者方予试用，试用合格者才能转正。 3、择优录取。 第二条 人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。由人力资源根据员工的工作经验和自身条件定薪。 第三条 招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。1.内部招聘。内部优先征聘，一方面是酒店有效配置人力资源的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。2.外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和内部推荐等形式从外部招聘。 第四条 外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心  强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。