企业集团财务战略与管理控制体系
引导案例：中国海油及其财务战略
中国海油：是一家主业突出的产业型企业集团——成为“国际一流能源公司”是一家打通上下游产业链的企业集团，完成集团内部完整产业链构建——战略决定结构、结构追随战略由众多核心企业组成集团治理日渐完善——法人治理模式、监事会制度财务战略与公司战略匹配——稳健的筹资战略（具有较强的经营风险）、主业突出的投资增长战略等
第一节 企业集团战略
一、企业集团战略的概念：在分析企业集团内外环境因素基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称。战略在本质上是一系列“行动方向的选择或取舍”，它包括：产业方向选择：用以明确企业集团的未来主业；目标规划：对企业集团长期目标在中、长期内的具体化；经营定位：为实现目标规划要求，对企业经营模式、竞争战略等的详细规划与说明；管理措施及行动方案：在明确经营定位后对企业集团短期目标的行动化、操作化。