全球化人力资源管理
一、全球经济战略与战略人力资源管理
  随着企业参与国际业务的程度愈来愈高，企业就要制定不同的经营策略，而企业所面对的人力资源管理问题也愈来愈复杂。阿德勒(Adler,NJ)和迦达(Ghadar,F)根据产品的生命周期，把企业的国际参与分为四个阶段：  
出口部门（国内阶段）
销售子公司（国际化阶段 ）
海外生产设施（跨国阶段）
子公司网络（全球化阶段）
（1）国内阶段（domestic）
  大多数企业建立时首先在国内市场上展开经营活动。产品或服务是独特的，市场竞争程度未见激烈。雇员也来自于地方性的劳动力市场。企业管理的国际化需求不高，较少甚至没有外派任务、海外公干、跨文化培训等。唯一的国际化问题，只是产品或服务的售后技术性问题。   企业面对的经营环境的历史背景、文化、制度和社会结构等都比较简单，人力资源管理也因而简单。