人力(rénlì)变革HRBP与政委体系
华为ＨＲＢＰ体系(tǐxì)
阿里人力政委(zhèngwěi)体系
主讲：胡银龙我是一切根源，一切归因于己
华为ＨＲ
阿里
政委
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一、人力资源的思考(sīkǎo)？
一道(yīdào)选择题
在美国密歇根大学的 MBA 课堂上，尤里奇最喜欢抛给学生(xué sheng)一道选择题：谁应该为公司里的人力资源活动负责？   　　A．各部门管理者   B．人力资源人士   C．各部门管理者和人力资源人士合作   D．咨询专家   E．没有人，自生自灭
思考
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一、人力资源的思考(sīkǎo)？
一道(yīdào)选择题
大部分的学生都会选 C。尤里奇会告诉他们，C 是错误的，正确的答案是 A。 他告诉学生：“从根本上讲，各部门管理者对公司(ɡōnɡ sī)的产出和流程负有最大的责任。他们负责为股东提供经济利益，为顾客提供产品和服务，为员工提供工作的价值。为了达成这些产出，各部门管理者必须承担起人员管理的责任。”
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