家具行业目标管理与绩效考核综合概述
一、 目标管理的定义二、 实施目标管理的程序三、 订目标的功能四、 好目标的条件五、 目标卡的使用法六、 目标管理的类型七、 何谓方针管理八、 方针管理与目标管理之差异九、 年度方针之制定过程十、 方针展开之程序架构十一、方针展开之完整架构十二、 绩效评核
一、目标管理的定义
(一)目标管理的由来 目标管理于1954年，由著名的经营学者Peter Drucker在其著作 「The practice management」中开始提倡。