丛俊华二级建造师项目管理讲义
2Z101000 施工管理
       1.项目管理(掌握)　　　　２．组织理论(熟悉)　　　　３．施工组织设计　　　　４．动态控制       ５.项目经理(掌握)        6. 风险管理(了解)　　　　７． 建设监理(熟悉)   本节核心理论:动态控制及组织理论
授课人：丛俊华
丛俊华二级建造师项目管理讲义
2Z1010１０   施工方的项目管理
一.项目管理的类型  １．概念：（1）内涵：自项目开始至完成，通过项目的策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。    （费用不能是成本也不是投资）  （2）项目的全寿命周期（三阶段）  决策阶段（建议书至可研报告）  实施阶段 （设计、施工、动用前准备、保修期满）  使用阶段（投入使用至报废）   （3）任务：七个方面（五方均相似）      
授课人：丛俊华
丛俊华二级建造师项目管理讲义