5  以人为本
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类目五、以人为本
  5.1 工作体系
工作的组织和管理
员工的绩效管理系统
聘用(pìn yònɡ)与晋升
5.2 员工的学习与激励
员工的教育培训与发展
激励和职业发展
5.3 员工的权益和满意
工作环境
员工支持与满意
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5.1a 工作(gōngzuò)的组织和管理
5.1a （1）组织的管理(guǎnlǐ)工作和任务——组织设置与管理(guǎnlǐ)理念
体现“指挥统一、关系协调、沟通顺畅、激励员工积极参与”的管理理念，体现djf“业绩至上、效益至上、执行至上、创新至上”的经营理念。  采用扁平化的组织结构，减少管理层次，提高执行力和工作效率；  实行分系统管理和首脑负责制，一级管一级，体现专业分工和指挥统一；  设置中高级技术岗位，赋予其业务管理职能(zhínéng)，减少管理层次；  科学规划编制，体现一专多能、精简高效的用人模式。体现员工职业生涯发展的理念。  公司设置多纬度职位体系，满足人员发展需求。  通过岗位行为需求分析，建立网状职业生涯路径，以增强组织应变力，保持组织的稳定 ...