人力资源开发(kāifā)与管理
主讲人：张兰霞东北大学工商管理学院(xuéyuàn)副教授、管理学博士
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需要(xūyào)说明的两个问题
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小案例(àn lì)：王经理的苦恼
王力是深圳凡通通信电子设备制造公司(ɡōnɡ sī)的人力资源部经理，近一个月来，公司(ɡōnɡ sī)接二连三地发生的事情似乎都与他有关，让他苦不堪言，尤其是执行总裁让他尽快拿出解决方案，更使他茶饭不思。第一件事是公司(ɡōnɡ sī)准备在柳州再建一个生产基地，一年后投入使用，为此，必须雇用与培训500名新员工；同时，还要从深圳总部调去50名技术和管理人员，因为大家在深圳都已经习惯了，谁也不愿意去，怎么办呢？第二件事是公司(ɡōnɡ sī)的竞争对手据说在芯片技术开发上与国外某品牌公司(ɡōnɡ sī)达成了战略联盟，这项技术的应用可大幅度地降低本钱，这样，凡通公司(ɡōnɡ sī)生产该产品的子公司(ɡōnɡ sī)会遭受消灭性的打击，大量的员工将下岗或重新安置。如何处理这个问题，关系到员工的士气与企业的稳定。该怎么办呢？第三件事是近半年来，公司(ɡōnɡ sī)中层 ...