第十一章 人力资源会计(kuài jì)
第一页，共62页。
     某公司人力资源经理丁先生介绍说，有一个在公司工作了两年的生产工人提出加薪要求，并声称如果得不到满足便要离职。丁先生根据该员工的过往业绩确定了可以加薪的幅度后，向总经理汇报这件事情。“总经理起先是不同意的，说这样的员工再找一个就是(jiùshì)了。”丁回忆说，老板总是不喜欢提出加薪要求的员工。但丁仔细地为老板算了一笔账：该工人的平均月工资是800元，而市场上可招聘的熟练工的起始工资是1000元，可是根据该员工的情况在800元的基数上加50—100元就可以使该工人安心地工作下去，这比招聘一个新员工划算。     好处不仅仅如此，免去招聘新员工的各种费用，还省去了一项招聘费用和培训费用，同时必须注意的是，该员工继续稳定地工作避免了因员工主动离开而带来的隐性成本。员工离职对在职员工的工作效率总是有影响的。
   事实上雇员流动的无形成本远远高于雇员流动的有形成本。
某公司总经理面临(miànlíng)员工加薪要求
第二页，共62页。
      清华大学经济管理学院与哈佛大学在200l年1月和6月联合 ...