富士康案例分析第八小组
目 录
01
事件发生诱因
02
社会责任缺失
03
建议
事件发生诱因——员工的诉求与企业的管理产生了矛盾
工资相对偏低，工作压力大
“陷阱测试”， “钓鱼式执法”让员工的精神压力非常大
工作内容简单而枯燥
劳动强度大，工作简单机械，磨损人的心理
员工之间几乎零交流
员工生活在集体管理之中，缺乏个人生活空间
年轻员工抗压能力差、心理脆弱，易出现抑郁、焦虑等心理问题
淡漠的员工关系，加重挫折感和孤独感
40余万员工生活在一个没有“社会”、没有文化的空间内，与外界隔绝。他们原有的社会联系被切断，新的社会联系无从建立，情感、私人生活、社会联系被系统地忽视，压缩，剥夺
80后90后的员工思想观念不成熟，涉世不深，经历磨炼不够，心理比较脆弱，对情感纠纷、环境变化、工作生活压力调节能力不够