现代人力(rénlì)资源管理方法研讨
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现代商业竞争对人力资源管理的挑战人力资源管理的最正确模式(móshì)的框架人力资源管理各管理模块实现的手段具体实施案例的成果举例
第二页，共51页。
竞争(jìngzhēng)
新市场和新合作关系的出现联盟行为的增加新兴和/或重建(zhònɡ jiàn)的市场新兴的竞争方式持续的价格压力新的竞争对手
经济(jīngjì)和政治因素
替代效劳
不断变化的模式内部的竞争不断变化的模式竞争互联网的出现虚拟公司的出现
技术
电子商务的能力呈几何数扩张高科技追踪能力信息技术成为业务的必需品不断变化的设备标准
客户
对可靠性的持续压力更多的限时效劳，减少模式偏好注重要求更快、更简单和更灵活的供给链不断利用数量调节手段重视价值的提供更多复杂的外包和合同签订过程
持续增长的国际贸易不断变化的政府政策法规企业私有化的趋势对环境和平安的忧虑对能力更多的限制来自人员的压力
新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战
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