海尔与华为战略人力资源的比照分析〔第一(dìyī)组成员：范晓东，齐学军，谢传峰，武自强，李琳，宋斌，马致远，〕
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   经过一段时间的材料收集整理，以及小组成员对材料信息的讨论，我们对海尔集团以及华为集团的人力资源管理系统进行了较全面的分析(fēnxī)，对其进行了一次全方位的评估与规划，并且提出了一些我们自己的观点和建议。
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  对于大多数国有企业来说，他们没有先进的人力资源管理概念，即便是有，但是对以能完整的建立好一套比较标准(biāozhǔn)比较完整的人力资源管理体系也是很复杂的，绝非朝夕就能完成的。很显然，对于海尔以及华为这样的大企业来说，一定有一个相对完整并且成熟的人力资源管理系统。但是无论是怎样的系统，都或多或少会有一定的优缺点，我们相信即使像是海尔这样的大集团也是。  现如今，企业都在努力地建立现代化的企业管理机制，仅靠原始的管理方法，人力资源部很难快速有效地将其中的信息别离出来来进行分析总结情况，并进一步在此根底上对人力资源的各项事务做监督管理。如果管理者再做决策的时候，只能依据手头的报表数据，这样就浪费了大量人力物力。除 ...