德隆的战略规划
战略规划的意义和上次战略规划效果评估
2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想 “战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分 客观地看，2000年四家SBU的战略规划所起到的实际效果是非凡的看得见的，具体表现在：（1）各SBU的发展战略、目标、业务组合越来越清晰（2）在战略的指引下，几年来的投资没有发生大的偏离或失误（3）在全系统内统一了“战略管理”的语言和“战略投资”的模式（4）部分改变了思考问题的方式、决策的科学性和程序5. 2001年战略规划太激进，脱离现实性，可操作性较差6. 核心竞争力没有量化，财务模拟粗糙
战略规划流程示例